Réussir une analyse systémique

L’analyse systémique peut être un élément de coaching d’équipe. Un coaching d’équipe ne commence pas forcément par des entretiens individuels. Ces derniers ne donnent au mieux qu’une somme de perceptions individuelles du fonctionnement collectif. C’est plutôt en interagissant directement avec le groupe, qu’on appréhende sa dynamique. Néanmoins, il arrive parfois qu’une analyse préalable (et en partie à partir d’entretiens individuels) facilite le travail de coaching d’équipe. Réussir une analyse systémique est souvent nécessaire lorsqu’il y a dans l’équipe des phénomènes de groupe qu’on ne parvient pas à endiguer et qui vont en s’accentuant : Absentéisme/présentéisme, souffrance au travail, accidents du travail, arrêts maladies à répétition, turn-over Tensions interpersonnelles chroniques, conflits, reproches, plaintes, morosité, méfiance, rancunes, Incivilités, détériorations, vols, violences, problèmes de sécurité, fracture sociale, conflits sociaux à répétition Clivages au sein de l’équipe, on fait encore référence à son ancienne boite, des années après une fusion etc… Dans ces cas-là, réussir une analyse systémique sera très utile, pour repérer comment le système dysfonctionne et comment le remettre en ordre de marche.   Lire la suite de l’article sur le site Orygin   Paul Devaux : 06.10.56.14.96  Aller plus loin sur le thème « réussir une analyse systémique » : Séminaire entre équipes Optimiser les interfaces entre équipes Quand une analyse systémique est-elle utile ? Approche systémique en Coaching d’organisation Rapport d’analyse systémique en coaching...

Bien démarrer un coaching d’équipe

Des participants nous ont demandé de redonner le fil rouge, qui permet de bien comprendre comment bien démarrer un coaching d’équipe. Lire la suite de l’article sur le site Orygin   Aller plus loin pour bien démarrer un coaching d’équipe : Rapport d’analyse systémique en coaching d’équipe A quoi sert une analyse systémique en coaching d’équipe ? Séminaire d’efficacité collective Vocation – Vision – Ambitions Séminaire entre...

Jeu de teambuilding : jeu des bâtons

Voici un exemple de jeu de teambuilding, que nous enseignons à titre d’exemple dans la formation « devenir coach d’équipe ». Ce jeu de teambuilding permet de travailler la coopération, la synchronisation, la concentration. Il permet aussi d’observer le rapport de l’équipe à la compétition, au challenge, ainsi que ses processus de prise de décision collective et sa capacité à tirer des enseignements de l’expérience (continuous improprement). Lire la suite de l’article sur le site Orygin Ce jeu de teambuilding est une bonne illustration de la façon dont fonctionne une équipe sous stress. Le débriefing de ce jeu de teambuilding permet d’observer les contributions d’un manager ainsi que celles des équipiers (travail sur la posture de management et sur les qualités d’équipier). Cet article s’adresse aux participants à nos séminaires de formation, qui peuvent utiliser ce jeu de teambuilding dans leur pratique de coaching d’équipe avec leurs propres clients.   Consignes du jeu de teambuilding (Lire la suite de l’article sur le site Orygin)  ...

Fiche lecture coaching

Dans la formation au coaching individuel, nous insistons sur la pratique, et le travail personnel, qui se décline sous plusieurs formes : Des ouvertures, des prises de conscience, qui s’opèrent ensemble pendant les sessions de formation à l’occasion des apports décalés, des exercices et des débriefs sur mesure, qui vous offrent des feedbacks personnalisés et des insights pour vous ouvrir de nouvelles perspectives de développement personnel et de pratique du coaching professionnel Des trainings intersession : exercices entre vous et véritables séances de coaching à vivre entre chaque module de formation Des lectures spécifiques, dont chacune fait l’objet d’une fiche de lecture coaching, à réaliser par vos soins, pour capitaliser sur vos lectures et mutualité vos découvertes avec les autres participants. Fiche lecture coaching Cet exercice de résumé et de rédaction, vous permet de : lire d’une manière active , pour mieux capter l’essence de vos lectures vous approprier le contenu des points clés qui ont retenu votre attention, et en favoriser la mémorisation vous entraîner à la reformulation et à la mise en mots des pratiques de notre métier, pour renforcer votre culture métier et votre capacité à en parler partager vos découvertes et vos enthousiasmes avec les autres participants, alimentant une dynamique généreuse et positive au sein de votre groupe bénéficier vous-même en retour de leur propre travail de fiche de lecture coaching : Vous êtes généralement entre 8 et 12 participants, et nous suggérons d’échanger chacun une fiche lecture coaching entre chaque module de formation. Faîtes le calcul : 3 intersessions X 10 fiche lecture coaching = 30 ! En misant 3 fiches, vous recevrez entre 20 et...

Provoquer l’insight collectif : Cycle coaching d’équipe, module Air

Un module du cycle « devenir coach d’équipe » est consacré à l’élément AIR, c’est-à-dire à la manière de provoquer l’insight collectif, pour réenchanter une équipe, l’aider à trouver un nouveau souffle, à se sentir inspirée, à sortir de son cadre de référence habituel pour s’agiter les neurones et innover.       Formation à l’insight collectif Dans ce module de formation professionnelle, vous apprendrez à : Lire la suite de l’article (sur le site Orygin) Découvrir le descriptif complet de la formation Paul Devaux 06 10 56 14 96   Pour aller plus loin sur l’insight collectif : Favoriser l’insight en coaching  Jeu des bâtons Coaching systémique : coaching de niveau 2 Niveaux de conscience en coaching Coaching systémique Les 4 étapes d’un coaching d’équipe Phénomène systémique, phénomène de...

Tours de mains d’animation de coach : cycle coaching d’équipe, module Eau

Dans le module « Eau » du cycle « devenir coach d’équipe », vous travaillerez les tours de mains d’animation sur des moments clés d’un coaching d’équipe : L’inclusion Les warm-ups Les jeux de cohésion et de coopération Les moments un peu délicats de régulation avec le groupe L’évaluation de la dynamique d’équipe Les séquences de débat Vous apprendrez aussi : Des protocoles de bilan de fonctionnement, d’Ad Vitam, de reprise en main du groupe Des tours de mains d’animation pour réussir des reformulations percutantes et des feed-backs dans le centre, qui favorisent l’insight collectif Nous vous transmettrons un exemple de jeu et de warm-up, pour illustrer la posture de coach et les bonnes pratiques pour les animer, et créer tout de suite de la valeur pour vos clients. Nous vous formerons à la pratique de l’Ad Vitam et du bilan de fonctionnement, deux outils simples et originaux, dont la portée positive sur les équipes est immédiate.   Tours de mains d’animation et effet coaching Vous apprendrez non seulement les nombreux tours de mains d’animation pour conduire efficacement des débats techniques, mais aussi à créer l’effet coaching lors de ces animations. En effet, il ne suffit pas de bien structurer et lancer une séquence, de faciliter la prise de parole, catalyser la prise de décision, et de conduire proprement l’avancement du groupe, il faut aussi savoir reformuler les processus énergétiques et les phénomènes de groupe, de façon à susciter des prises de conscience. Il faut savoir confronter un groupe en position basse et tendre le miroir au groupe pour le faire changer de processus dynamique en cours de débat. Des animateurs expérimentés (formateurs, consultants, coachs d’équipe)...