formation au coaching

Envie de Devenir coach ?

 

Laissez infuser en vous l’ Esprit du coaching…

Formation au coaching

Pourquoi une formation au coaching d’équipe ?

 

Coacher, cela s’apprend !

Etat d’esprit, posture (s), pratiques et outils spécifiques au Coaching : On vous dira tout !

Entraînez-vous avec nous… jusqu’à l’excellence !

Formation au coaching

Vous ressortirez avec…

 

  • Une méthode structurante, et de nombreux outils pratiques
  • Des expériences vécues et de la pratique personnelle
  • Des insights sur vous-même (attitude, posture, croyances)
  • De la confiance en vous et de l’envie de pratiquer
  • Un haut niveau d’énergie…
Formation au coaching

Une pédagogie alignée avec l’approche coaching

 

  • jeux, exercices, trainings, études de cas, co-développement
  • apports décalés, outils originaux
  • modélisation en live : les formateurs pratiquent avec vous en séance

Petit déjeuner coaching d'équipe le 7 avril à LYON

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Webinar coaching d'équipe le 10 avril

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En bas de cette page, notre blog avec des articles sur la pratique du coaching et la formation au coaching

Manuel de coaching d'équipe

Le manuel d’auto-coaching manuel d'auto-coaching

Coaching d'équipe 2017 - groupe 1

 

  • 13&14&15 mars 2017 : Poser le cadre & construire l’intervention
  • 10&11&12 mai 2017 : Stimuler la dynamique de groupe et conduire les débats
  • 13&14&15 juin 2017 : « Provoquer » l’insight collectif et travailler la vision
  • 13&14&septembre 2017 : Engager l’équipe dans l’action et les progrès durables
  • 12 octobre 2017 : Certification

 

Coaching d'équipe 2017 - groupe 2

 

  • 6-7-8 juin 2017 : Poser le cadre & construire l’intervention
  • 6-7-8 septembre 2017 : Stimuler la dynamique de groupe et conduire les débats
  • 18-19-20 octobre 2017 : « Provoquer » l’insight collectif et travailler la vision
  • 4-5-6 décembre 2017 : Engager l’équipe dans l’action et les progrès durables
  • 11 octobre 2018 : Certification

 


Découvrez sur le blog : + de 60 articles de fond sur la pratique du coaching …

dont voici une sélection des dernières parutions :

Formation coaching d’équipe : soirée de présentation

Et si vous mettiez du coaching d’équipe dans votre moteur ?

Forts du succès des premières présentations sur ce thème, nous en avons planifié des nouvelles :

  • Petit-déjeuner à LYON le 7 avril
  • Webinar le 10 avril

Nous serions ravis de vous compter parmi nous ce jour-là, pour vous permettre de découvrir les opportunités du coaching et partager de premiers éléments sur l’état d’esprit, les éléments de posture et les pratiques que nous utilisons dans nos interventions.

Vous pourrez y rencontrer des participants qui se sont formés récemment et qui témoigneront de leur expérience. Et, nous répondrons évidemment à toutes vos questions sur cette formation, dont l’objectif est bien de vous mettre en main un nouveau métier.

+33. (0) 6 79 84 47 74. 97

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DES RH COACHS INTERNES

UNE DEMANDE DE SUPERVISION FORMULÉE PAR DES  RH, FUTURS COACHS INTERNES

 

« Nous sommes plusieurs RH dans notre entreprise à être  pressenties pour devenir des coachs internes et animer des séminaires d’équipe pour nos clients internes. Nous aimerions à la fois :

  • être formées sur le tas, pour : prendre un brief, analyser le besoin de l’équipe, concevoir notre offre d’accompagnement, faire une proposition au manager, puis bâtir une architecture de séminaire
  • être supervisées dans nos premiers pas, pour être sécurisées et réussir nos premiers séminaires, afin de bénéficier d’un buzz positif en interne

Plutôt que de passer plusieurs jours dans une formation généraliste, nous voudrions commencer à travailler directement en prise avec les situations qui se présentent à nous et solliciter sur mesure et au cas par cas : des conseils, des apports, de la relecture critique de nos projets ou des questions miroir en mode Coaching »

 

QUELQUES SÉANCES DE 2 À 3 HEURES,

PAR PETITS GROUPES DE 2 OU 3 RH :

L’idée est toujours de répondre à la demande du jour, quelle qu’elle soit, tout en modélisant pour ces RH déjà bien formées et performantes : la posture,  l’attitude et les comportements de Coachs qu’elles cherchent à acquérir.

En effet, le message principal, au-delà des apports, des tours de mains métiers et des méthodes de travail enseignées, c’est de modéliser pour votre client (collectif en l’occurrence, puisqu’il s’agit d’équipes) les comportements qu’il souhaite mettre en œuvre lui-même. Exemple, ils décident d’être plus chaleureux entre eux dans cette équipe, l’accompagnateur doit être chaleureux avec eux, et le superviseur s’évertue à s’aligner lui-même sur cet objectif. Ils souhaitent parler vrai et se confronter davantage…leur accompagnateur devra leur faire cadeau de confrontations et faire montre d’une grande authenticité …le superviseur en sera donc également pour ses frais d’offrir lui aussi à ses clientes des feed-backs et des feed-forwards qui les challengent fort !

 

S’ALIGNER ET MODÉLISER

Par exemple, à celles qui demandent surtout des conseils, et tout en les sécurisant par ailleurs… :

  •  » Et vous, que ferez-vous quand votre client vous demandera plein de conseils, comme vous le faites avec moi ?
  •  » Et si je vous répondais par d’autres questions, comment cela vous ferait-il avancer encore plus vite qu’avec les réponses que vous sollicitez ?
  •  » Comment allez-vous encourager l’autonomie de vos clients ? Quelle attitude de votre part, stimulerait chez eux un sentiment plus fort de leur valeur ?
  •  » Et entre nous, quelle attitude me « conseillez-vous » pour stimuler la même chose chez vous ?
  • Etc…

 

Ces personnes animent régulièrement des séminaires avec succès.

 

PAUL DEVAUX : 06.10.56.14.96

coaching professionnel

 

Supervision de coach

Voila une pub que j’ai trouvée bien stupide quant elle a commencé à passer à la télé, il y a quelques années. Aujourd’hui cela m’amuse de la partager avec vous, parce qu’elle me rappelle une séance récente de supervision de coach.

Il y a quelques mois, en expliquant à un coach tout ce qu’il pourrait faire de ses séances de supervision (puisque c’était lui le client), l’idée m’est venue d’évoquer cette publicité un peu « beauf » sur les bords!…. Cette évocation nous a fait partager un sourire.

Alors, si vous avez 2 minutes à investir en échange d’un sourire, je vous invite à la visionner et à  imaginer que c’est vous le conducteur et que votre superviseur est l’étrange personnage caché à l’arrière de votre voiture…

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Developper son business de coach

Le business de coach n’est généralement pas suffisant pour qu’on puisse ne vivre que de cela.

Les coachs indépendants ne font donc généralement pas que du coaching : ils donnent des cours, ils font des formations, ou des assesment ou des recrutements…  ou encore, ils exercent des fonctions de conseil à temps partiel (en marketing, en communication, en RH, en organisation, en stratégie, en informatique, etc…).

Dans un sens, c’est très bien, tant que cela ne crée pas de confusions dans la posture (notamment ente l’écoute d’expert-conseil et l’écoute ouverte et sans intention du coach), cela enrichit le cadre de référence du coach, cela contribue à son ouverture et à sa prise de recul.

Quoi qu’il en soit, tous ont généralement envie que leur business de coach se développe et la plupart seraient bien contents de ne plus faire que du coaching si seulement ils avaient suffisamment de commandes.

Je connais un bon moyen de développer son business de coach… (Voir l’article : « Vivre du coaching« )

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PRÉSENCE À L’INSTANT PRÉSENT

« D’âme à âme » : C’était un pur état de présence à l’instant présent

  • « On est hyperconnecté. Je n’avais plus la sensation d’avoir des patins au pied »,
  • « On était comme au-dessus de notre corps »

A Boston (Etats-Unis), Gabriella Papadakis et Guillaume Cizeron ont conservé leur couronne mondiale en danse sur glace. Je vous laisse apprécier la beauté des images et la fraîcheur des commentaires. Une vidéo inspirante pour des coachs à la recherche de cette présence à l’instant présent…

 

 

 

 

LES CONDITIONS DE LA RÉUSSITE ?

Le rapport à l’objectif est intéressant, mais surtout l’intensité de la présence à l’instant présent :

  • « Un être humain en face d’un autre être humain, hyper connectés : c’était purement d’âme à âme… »
  • « On est là, mais plus vraiment là, on sort un peu de notre corps…
  • « Tellement de présence à l’instant présent, que le temps semble s’étirer, passer très lentement, dans une totale maîtrise de nous-même…
  • « C’est quelque chose au-dessus du patinage
  • « On est dans la beauté, la beauté du moment, on a du mal à en sortir…

Appréciez la beauté du regard partagé à la fin de la séquence, assorti de la réflexion  :

  • « le moment d’après on va mourrir, tout ce qui suit est accessoire… »

Ils semblent bien avoir vécu une expérience d’unité ces deux-là !

Un état de grâce, partagée à deux dans un instant de totale présence à l’instant présent…

Appréciez au passage le jeu du préparateur mental et le partage d’énergie en préparation de la prestation.

Tout ceci mme rappelle furieusement la relation de coaching (en plus démonstratif bien sûr, parce que c’est les jeux Olympiques, parce que c’est de l’art, parce que c’est du sport, et qu’il y a un spectacle devant des millions de spectateurs). En coaching, il n’y a pas les spectateurs, mais il y a l’art, et le corps aussi (quoi que plus en retrait)…

Quelle place réservez-vous au cours dans votre pratique du coaching ? En supervision, c’est un sujet fin qui peut être abordé, tout en le vivant pendant la séance. Personnellement, je travaille beaucoup par téléphone, c’est dire si la présence dans le corps peut être à la fois subtile et nécessaire. En tous cas, elle n’est pas trop gênante, puisqu’on ne le voit pas, mais il est évidemment très présent, parce qu’on est dedans ! Où pourrons-nous être ailleurs ? Ah oui, elles’a dit la championne Olympique : à la fois dedans et un peu au-dessus … ça vous dit quelque chose dans votre expérience de coach ?

 

Merci à Bérenger Briteau, coach du réseau Orygin, qui a repéré et partagé cette vidéo avec ses collègues du Club Orygin.

Rejoignez notre club de coachs  ?

 

 

Paul Devaux : 06.10.56.14.96

Présence à l'instant présent - superviseur de coach

Présence à l’instant présent :

FICHE DE LECTURE : QUALITÉ DE PRÉSENCE EN COAVHING

« Qualité de Présence en coaching » est un  exemple de fiche de lecture, partagée par un participant aux cycles coaching d’équipe et coaching individuel (Laurent Lévy, membre du réseau Orygin)

Synthèse personnelle de 3 émissions « sur les épaules de Darwin » animées par JC AMEISEN : « Soi même en train de vivre» (18/04/2015, 25/04/2015, 02/05/2015)

L’auteur de ces émissions : Jean Claude AMEISEN est médecin et chercheur, professeur d’immunologie à l’université Paris Diderot. Il est engagé dans la réflexion éthique depuis 2012, président du Comité Consultatif National d’Éthique. Il est impliqué dans le développement des relations entre science, culture, société, membre du Conseil scientifique du collège International de Philosophie.

Au cours de la série de trois émissions intitulées « Soi même en train de vivre », Jean Claude AMEISEN aborde l’importance de la présence à soi-même et de la qualité de présence à l’Autre.

Bien que ces émissions ne traitent pas directement du coaching, elles abordent en profondeur les fondements et l’importance de la qualité de l’instant présent.

 

LE RÉCIT POUR SE RÉINVENTER

Le récit donne un sens à l’existence. Le développement de l’identité est directement lié à son aspect narratif, le récit permettant d’appréhender le temps et de donner une dimension à l’expérience humaine. La narration rend ainsi le temps sensible, visible et préhensible.

Chacun se reconstruit son identité en se racontant, en se figurant son expérience, en incarnant à la fois l’auteur, l’acteur et le lecteur de sa propre vie.

Comme chacun d’entre nous ordonne ses souvenirs en établissant des liens entre les fragments disparates de la vie à travers le récit, c’est l’aspect narratif qui produit une forme de sens, quelque chose qu’on trouve, qu’on invente en passant par une réinterprétation qui donne tout sens.

L’IMPORTANCE DE LA QUALITÉ DE PRÉSENCE

L’élément central de la présence tient probablement dans le fait de se sentir en train de vivre à travers sa propre expérience, pleinement conscient de la vie, et de soi même en train de la vivre. C’est cette qualité de présence permet de percevoir chez les autres ce qu’il y a de plus profond (comme nous l’expérimentons en coaching).

La qualité de présence à soi-même et à l’autre amènent à découvrir des mondes intérieurs qui semblaient initialement inaccessibles.

Relation systémique et qualité de présence en coaching

Lorsqu’il existe une authentique relation à l’Autre c’est la plénitude qui rejaillit entre ces deux êtres qui leur permet de se dépasser, de se co-construire, de s’inventer à deux en quelque sorte.

Ce qui se passe entre ces deux êtres est aussi important que ce qui se passe dans chacun de ces deux êtres eux-mêmes . C’est dans cet « entre deux » que ce construit la liberté ; la reconnaissance et l’acceptation profonde de la liberté de l’Autre sont fondamentales. En soi, elles ont valeur de « permission », de validation et d’encouragement, qui favorisent et amplifient l’autonomie du client.

Jean Claude AMEISEN poursuit : « D’une liberté partagée émerge une vision plus riche et plus profonde, la liberté de l’Autre étant aussi importante que la mienne… Se soucier de la liberté de l’Autre, c’est se soucier de la parité de la relation. Nos libertés se construisent ensemble et s’influencent réciproquement. Tout se passe ici et maintenant : l’échange est réciprocité et partage, dans un instant unique et singulier.

Cet éclairage montre l’importance d’offrir au client un espace d’élaboration, accentué par des interventions [im]pertinentes, des questions fortes, des insights… autant d’interventions qui expriment le silence et le ponctuent de quelques reliefs.

Lors d’une séance de coaching, alors que le client avance vers ses objectifs, il formalise des éléments de visée, ouvre son cadre de référence, imagine des options pour finalement concrétiser la solution qui lui convient le mieux ; c’est l’existence même du récit et l’espace qui lui est réservé qui amènent le client à se construire, à chaque instant de nouveau.

Accompagner le récit par la qualité de présence en coaching

Accompagner revient à entendre le récit que la personne fait émerger de l’expérience qu’elle est en train de vivre, à permettre à ce récit de se transformer et donc permettre à la personne de se transformer et de nous transformer en tant que coach. Il faut juste être là, une présence par-delà les mots et en-deçà des mots.

L’art du coach tient probablement dans sa capacité à aller au delà de ce que les yeux voient et de ce que les oreilles entendent, en s’appuyant plutôt sur l’émergence de la surprise de sa propre vie à partir du regard qu’il porte sur lui-même et sur le client.

Je vous engage à écouter les émissions de Jean Claude AMEISEN, qui sont très inspirantes pour des coachs.

Bonne écoute…

qualité de présence - laurent lévy

 

 

 

 

 

 

Laurent Lévy (http://www.demarche-bientraitance.fr) : Une première vie professionnelle comme infirmier et formateur en réanimation et au SAMU de presque 15 ans, m’a forgé un rapport puissant à la vie et aux autres ainsi qu’une solide détermination à aller de l’avant.

Authentique et convaincu que la vie est bien trop courte pour se prendre totalement au sérieux, l’importance de l’instant présent est centrale dans ma pratique de coach et de formateur : « Tout se joue ici et maintenant« .

Laurent pratique un coaching profondément positif, orienté solutions, systémique, et décadrant, dans une alliance chaleureuse ; cela me permet d’accompagner mes clients (individuels et équipes) en prenant appui sur leurs points forts, les amenant à dépasser leur cadre de référence habituel afin d’envisager de nouvelles perspectives avant de s’engager vers l’atteinte de résultats concrets.

Egalement formateur, j’interviens sur le management, la démarche bientraitance, la remobilisation et la sortie de crise, en particulier dans les établissements de soins.

 

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